習(xí)近平總書記提出的“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”總要求，為黨員干部樹立和踐行正確政績觀指明了方向。2026年是晟祥銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提升質(zhì)量的關(guān)鍵之年，作為黨總支負(fù)責(zé)人，我將把正確政績觀融入黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體干部職工以實(shí)績答好發(fā)展考卷。

始終堅(jiān)守國企政治屬性，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)公司治理全過程，以“黨建品牌建設(shè)年”為契機(jī)，深化生產(chǎn)黨支部“‘桿’超先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，圍繞成本管控、質(zhì)量提升等核心任務(wù)設(shè)黨員先鋒崗、劃責(zé)任區(qū)，讓黨旗在一線飄揚(yáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨總支委員會(huì)議事規(guī)則和 “三重一大”決策制度，確保重大決策依法合規(guī)；持續(xù)鞏固巡察整改成效，對(duì)整改工作緊盯不放，建立長效機(jī)制，確保整改率100%。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善管理人員“一人一表”考核體系，落實(shí)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊(duì)伍，以保障 “一防控、兩確保、兩提升”目標(biāo)落地。

把職工福祉作為最大政績，深化“三聯(lián)三服務(wù)”“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”機(jī)制，班子成員堅(jiān)持24小時(shí)值班，第一時(shí)間解決職工訴求和生產(chǎn)難題。扎實(shí)推進(jìn)6個(gè)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年內(nèi)100% 驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，升級(jí)安全環(huán)保智能化信息系統(tǒng)，為職工打造安全作業(yè)環(huán)境；持續(xù)優(yōu)化職工就餐服務(wù)，精準(zhǔn)開展困難職工、科技人員幫扶慰問，讓職工感受企業(yè)組織溫暖。深化差異化薪酬體系改革，讓收入與業(yè)績、崗位價(jià)值掛鉤，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工受益同頻共振。

立足行業(yè)產(chǎn)能過剩、銅價(jià)高位波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、效益優(yōu)先” 原則，摒棄“唯產(chǎn)量”思路，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)同。依托高端市場(chǎng)占比45.3%的基礎(chǔ)，確立“走高端”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)戰(zhàn)新產(chǎn)值≥70 億元、出口銅桿2000 噸以上；聚焦銅桿質(zhì)量提升，開展“雙零線銅線延伸率不穩(wěn)定關(guān)鍵影響因素及調(diào)控方法研究”等技術(shù)攻關(guān)，從機(jī)理破解質(zhì)量難題；加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化替代，筑牢供應(yīng)鏈和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防線，以科學(xué)決策為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

以“作風(fēng)建設(shè)深化年”為抓手，持續(xù)推行“首辦負(fù)責(zé)制”與“713”工作法，建立三張清單嚴(yán)抓考核，堅(jiān)決整治不作為、推諉扯皮等不良作風(fēng)。帶頭深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)全員聚焦重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，以踏石留印的實(shí)干確保完成全年工作目標(biāo)。

新征程上，我將始終以正確政績觀為指引，把樹立和踐行正確政績觀總要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)晟祥銅業(yè)全體干部職工眾志成城、攻堅(jiān)克難，在“十五五”開局之年交出經(jīng)得起實(shí)踐和檢驗(yàn)的實(shí)績。

（晟祥銅業(yè)黨總支書記、董事長  馮俊）